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智能家居的“狩猎者”:或群起而攻之

  • 华质检测平台 | 2018-1-24 09:22 | 发布者: jiasmart | 查看: 951| 评论: 0 |原作者: 华小质
  • [摘要] 最近,华为有些忙碌。在刚刚过去的2018CES大展上,除了应对与美国运营商合作搁浅的小插曲,进一步宣传年度旗舰Mate 10,华为还发布了最新旗舰路由产品Q2。 HUAWEI WiFi Q2是华为HiLink智能家居生态的系列产品,可打 ...
  • 最近,华为有些忙碌。在刚刚过去的2018CES大展上,除了应对与美国运营商合作搁浅的小插曲,进一步宣传年度旗舰Mate 10,华为还发布了最新旗舰路由产品Q2。

    HUAWEI WiFi Q2是华为HiLink智能家居生态的系列产品,可打通设备之间的连接,支持不同品牌不同品类家电联动,实现家居体系的本地控制。

    智能家居是互联网影响之下物联化的体现。

    所谓智能家居,就是可以通过物联网技术将家中的各种设备连接到一起,实现家电等设备的远程控制,最基本目标是为人们提供一个舒适、安全、方便和高效的生活环境。

    人工智能大潮下,终端智慧化、家居智能化已经成为未来生活的重要元素。全联接时代,新的人机交互和物联网需求已日趋明显,智能家居成了近年兵家必争之地。

    根据相关数据,我国智能家居潜在市场发展规模巨大。为了争夺这块大蛋糕,传统家居企业、移动智能厂商、互联网巨头纷纷入局。

    就当前来看,智能家居主要有以下三种模式:

    一是家电企业自己主导,开发接口、协议,把自己的设备连在一起。

    在刚刚过去的CES2018大展上,海尔便展示了自己的一站式智慧家庭解决方案,通过海尔魔镜等交互控制中心,达成对厨房、浴室、客厅、卧室等全屋智能家电设备的连接控制。

    但这种模式存在的问题是,用户不可能买某一个家电品牌的全家桶产品,你的家里还有可能存在格力的空调,美的的冰箱。以家电企业为主导进行家具的互联并不现实。

    二是多个家电企业组建联盟,做到各家的产品都能互联互通。

    这种模式看似合理实则难以达成。每个企业都希望自己在联盟里拥有绝对的主导权,他们认为,掌握入口也就掌握了自己的命运。这种逻辑的存在,导致联盟的智能家居计划很难落地。

    第三种就是第三方软件企业提供底层核心技术,让家电企业用自己的技术进行互联。比如近来大火的智能音箱,华为的路由产品Hilink等。

    目前市场上的智能家居产品还处于单打独斗的状态,相互之间并不能融合。消费者更不希望家中每增加一件家电就要下载一款APP。因而,可实现不同品牌不同产品互联的第三种模式是最为可能达成的家居互联方式。

    目前,依靠IOS强大的生态,苹果已经较好的实现了智能家居的互联互接。而用户基数更多的安卓端,做的较好的是各占优势的华为和小米。

    小米依托的是以米家产品为基础的生态链,智能家居路线仍然有一定限制,但不排除新模式的探索;华为不生产智能家居硬件产品,但通过华为Hilink提供的liteOS,物联网芯片,SKD技术,以此实现各品牌之间产品的互联。

    据统计,米家APP日活跃用户已超500万。但在笔者看来,华为的智能家居策略不以产品为纽带,实现智能家居情景或许更为轻松。

    虽然,智能家居领域仍未出现成功的现象级示例。但不可否认,AI大火的年代,家居互联成了各家都看好的方向,于是人人都都想早早布局智能家居,以抢占该领域先机,谁也不愿做个迟到者或者局外人。

    据了解,2018年全球智慧家庭市场规模将达710亿美元,其中中国市场占比将达32%,这意味着智慧家庭将会形成一个超过1400亿元人民币的巨大市场。届时,除了华为和小米,将会有更多“狩猎者”循迹而来。

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